Nardone G., Mariotti R., Milanese R., Fiorenza A.

In un mondo sempre più in rapida evoluzione, le aziende devono continuamente rivedere le proprie strategie. Se questo cambiamento non si verifica o risulta inadeguato, l’organizzazione entra in crisi, “si ammala”. Diventano necessarie nuove soluzioni efficaci in tempi brevi, pena la fine dell’azienda.

Il modello di problem solving qui proposto consiste in un metodo per la soluzione mirata dei problemi e per il raggiungimento di specifici obiettivi strategici.

L’esposizione è supportata da numerosi casi applicati a realtà organizzative di vario genere: dalla piccola azienda alla grande organizzazione, dai gruppi finanziari all’iniziativa non-profit, dalla cooperativa alla struttura militare.

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